30年のエンジニア人生の中で見た“伸びる人・消える人”の違いとは?

記事監修
(株)ライトコード代表取締役 金城直樹
元フリーランスエンジニア。「自分で作ったものを自分で触れないのは物足りない」と考え、BtoC向けのWebアプリ・モバイルアプリ開発を専門とした(株)ライトコードを2011年に創業。
「好きを仕事にするエンジニア集団」を掲げ、現在、50人以上のエンジニアを束ねる。会社経営の傍ら、今だに第一線で活躍するエンジニアでもある。開発のことなら何でもござれな「何でも屋」。趣味は釣り。

記事を3行で解説

➀Windows95の登場が、MS-DOS時代からの転換点となり、パソコンが一気に身近になった。

➁当時はVisual Basicが全盛で、クライアント・サーバからWebシステムへの移行が始まった。

➂エンジニアの待遇は悪くなかったが、キャリアパスは限られ、今の自由な働き方とは対照的だった。


【屋台アイティーアン軒】
今宵も悩めるフリーランスエンジニアが屋台へ訪れる…

タカシタカシ
大将、やってる?
大将大将
らっしゃい!
今日は何にする?
タカシタカシ
…実は相談がありまして。
エンジニアの世界で“伸びる人・消える人”の違いってなんだと思います?
大将大将
エンジニア歴30年…
この激流の中で、ポケベルがスマホになったくらい激変した。
そして、オレは多くのエンジニアを見送ってきたんだぜ…
タカシタカシ
大将はラーメンとエンジニアの二刀流ですもんね
大将大将
おうよ。
かつて『天才』と呼ばれた奴が技術の波に飲まれて消え、逆に目立たなかった奴が、ある時期を境に不可欠な人材へと変貌する…
タカシタカシ
興味深い!
30年のキャリアで確信した、その「決定的な違い」を教えてください!
大将大将
あいよ!
ラーメン一丁!

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目次

変化に対する「スタンス」の違い

大将大将
へい、おまち!
今日は、30年変わらない醤油ラーメン
タカシタカシ
(ずずっ……)う、うまい……ッ!
いつでも愛されるこの安心感…!
大将大将
じゃあ、あんちゃん。
麺ををすすりながら、まずは、伸びる人・消える人の変化に対する「姿勢」の違いからだ

30年間のIT業界は、メインフレームからクライアントサーバ、インターネット、クラウド、そして生成AIへと劇的なシフトを繰り返しています。

この「変化の大波」を乗り越えられるかどうかは、大将いわく、スキル以上に”姿勢“が関わってくるのです!

【消える人】変化を受け入れず、過去に固執する

消える人は、自分のスキルに依存しすぎます。

  • 「え、また新しいフレームワーク? もう勘弁してよ…俺はこの言語と心中するんだ」
  • 「昔の方が良かった」と愚痴をこぼす

彼らは変化を”“と見なします。

「俺はこの言語で20年やってきた」というプライドが邪魔をして、自身の市場価値が暴落していることへの恐怖を直視できません。

残念ながら、”過去の栄光“にしがみつくエンジニアに、未来の案件は回ってこないのです。

【伸びる人】変化に「好奇心」を持つ

伸びる人は、新しい技術が出た時、「自分の仕事が奪われる」と弱腰にならず、「これで何ができるようになるだろう?」と目を輝かせます。

  • 「なにこれ面白そう! これで何がラクになるの?」
  • 「新しい価値が作れるチャンスだ!」

彼らにとって変化は脅威ではなく、自分の単価を上げるチャンス

「新しい技術の知見がない」という無知を素直に認め、子供のような好奇心で新しい武器を手に入れるのです。

タカシタカシ
なるほど。
できるエンジニアは自身の無知を恥じず、素直に吸収する知的柔軟性を持っているってことか!
大将大将
そうだ!
昔懐かしいフロッピーディスクの記憶容量を知ってるか?
たったの1.44MB
タカシタカシ
えっ、今のスマホの写真1枚(約3〜5MB)すら入らないですね
大将大将
30年前の常識に固執するってえのは、これくらいナンセンスなことなんだぜ

「なぜ?」の深掘りレベルの違い

エンジニアの仕事は、コードを書くことではなく「課題を解決すること」です。

ここに大きな差が生まれます。

【消える人】「言われた通り」に作るだけ

消える人は、仕様書通りに動作するものを作ることをゴールにします。

  • 「仕様書に書いてあったんで、その通り作りました。(え? 使いにくい? 知らんがな)」

思考停止して仕様書通りに組む作業は、今後AIに最も代替されやすい領域です。

また、トラブル発生時も「対症療法」に終始し、根本原因の「WHYなぜ」を考えないため、「爆弾」を抱えたシステムを生み出してしまいます。

これではAIに仕事を奪われる人、ランキング1位にランクインです!

【伸びる人】「本質(目的)」を理解しようとする

伸びる人は、仕様書を見た瞬間にといかけます。

  • 「なぜこの機能が必要なんですか?」
  • 「これでお客さんの利益はどう変わるんですか?」

「エンジニアとしてのなぜ(設計理由)」と「ビジネスとしてのなぜ(顧客ニーズ)」の両方を理解してから手を動かします。

「機能の意味(Why)を知らずに作るな」

こういった思考だからこそ、「言われた通り」ではなく、「こうした方が目的を達成しやすいですよ」という価値ある提案ができるのです!

タカシタカシ
でも大将、「なぜ?」って聞きすぎると、「うるせーな、さっさと作れよ」って思われませんか?
大将大将
そこが分かれ道だな。
タカシ、もし俺から「材料費は考えなくていいから、とにかく客が大満足するラーメン作れ」って言われたらどうだ?
タカシタカシ
えっ、
高級なステーキや伊勢海老なんかを乗せた贅沢な一杯を作りますかね
大将大将
でも実は、客が『二日酔いで胃が持たれてるから、さっぱりしたものが食いたい』っていう目的を持ってたらどうする?
高級ステーキ乗せラーメンなんて出したら激怒されるぜ
タカシタカシ
あ!確かに…
なぜ」を知らないと、”最高のもの”って作れないはずです!
大将大将
そういうこった。
『なぜ』を聞くのは、手抜きじゃなくて、相手を満足させるための最短ルートってことだぜ

専門用語の「翻訳スキル」の違い

「SEは黙ってパソコンに向かっていればいい」というのは、30年前も現在も大きな誤解です。

システムが複雑化するほど、翻訳スキルが単価に直結します。

【消える人】専門用語を「防壁」にする

  • 「リソースがデッドロックしてスループットが低下してるんで、スケールアップが必要です」

非エンジニアのお客様からすれば、これは宇宙語です。

消える人は、説明できないことを相手の理解力のせいにし、専門用語を並べ立てて自分を守ろうとします。

その結果、「なんか難しそうだから任せるわ」と心の距離が遠くなり、プロジェクトの中心から外されていきます。

【伸びる人】専門用語を「お金の言葉」に翻訳する

  • 「道路が渋滞して車が動かない状態です。車線を増やしてスムーズにしましょう!」

伸びる人は、専門用語を「日常会話」や「お金」の話に変換します。

「サーバーが…」ではなく、「この機能を入れると、業務時間がこれくらい短縮できます」と伝える。

コミュニケーションを才能ではなく、プロとしての技量と捉えているのです。

タカシタカシ
大将、最近お客さんと話がかみ合わなくて…。
APIのレスポンスが」って説明したら、ポカーンとされちゃうんですよ
大将大将
そりゃあタカシ、ラーメン屋に来た客に「豚骨の乳化率が80%で、カエシのグルタミン酸が…」なんて説明するか?
タカシタカシ
いや、『こってりしてて美味いですよ!』って言いますね
大将大将
だろ?
客が知りたいのは「レシピ(仕組み)」じゃなくて「味(メリット)」だ。
専門用語をそのまま投げるのは、客に生麺をそのまま食わせるようなもんだ
タカシタカシ
うわっ、それは消化不良おこしますね…。
調理(翻訳)して出すのがプロってことなんだ!

失敗した後の「リカバリー」の違い

30年もやっていれば、誰でも必ず失敗を経験します。

その時の対応に”人間性“が現れるのです!

【消える人】失敗を「隠蔽」し「他責」にする

  • 「やばい、バグった…。黙っておこう」
  • 「仕様が曖昧だったからだ」「環境が悪かった」

保身に走り、隠蔽工作や責任転嫁を行います。

しかし、Gitのログは嘘をつきません。

エンジニアの世界で「隠蔽」は技術力不足よりも重い罪

一度信用を失えば、どんなにハイスキルでもキャリアはそこで終わってしまいます。

【伸びる人】失敗を「仕組み」で解決する

  • 「申し訳ありません! 原因は〇〇でした。二度と起きないように、自動チェックの仕組みを作りました!」

伸びる人は、謝罪とセットで必ず「再発防止策」を提示します。

個人の不注意で片付けず、プロセスの穴を見つけ出し、失敗を経験値に変えてシステムと自分自身をアップデートします。

結果的に、失敗報告のたびに「あの人はしっかり対策してくれる」と信頼度が上がることさえあるでしょう!

タカシタカシ
そういえば、昔、バグを出した時に怖くて黙ってたことがあったなあ…
大将大将
ほう。
で、そのバグはどうなった?
タカシタカシ
結局、後で大爆発して、始末書どころの騒ぎじゃなくなりました
大将大将
当たりめぇよ。
厨房で腐った食材を見つけて、見なかったことにして冷蔵庫の奥に隠したらどうなる?
タカシタカシ
店中が腐臭でやられて、異臭問題。
最悪、それを客にだして、食中毒で潰れる可能性ありますね
大将大将
バグも同じだ。
出した直後は「ボヤ」でも、隠すと『大火事』だぜ
タカシタカシ
うぅ…耳が痛い。
正直に言って、二度と火を出さない仕組みを作るのが一番の近道だったんですね

30年生き残るためのたった一つの方程式

30年のエンジニア人生で見えてきた、生存法則を数式で表すと大将はこう思っています。

Value = (Skill × Curiosity) × Trust

消える人は、Skill(技術力)だけに固執し、Curiosity(好奇心)を失い、Trust(信用)を軽視します。

伸びる人は、Curiosity で Skill を磨き続け、Trust を何よりも大切

「謙虚さ」を持って新しいことを学び、「執着心」を持って問題を解決する。

このシンプルな姿勢さえあれば、AIが台頭しようとも、あなたは今後30年、「代わりのきかないエンジニア」として輝き続けることができることでしょう!

大将大将
…ってなわけだ。
どうだタカシ、腹は満たされたか?
タカシタカシ
ごちそうさまでした!
ラーメンも話も最高でした!
僕も、明日からもっと『なぜ?』を考えてみます!では!
大将大将
その心意気だ。
…おっと、お代を忘れてるぞ!

30年前のITエンジニアの年収のお話

そんな30年前のITエンジニアの平均年収、ちょっと気になりませんか?

当時のITエンジニアの平均年収は約460万円程度だったと考えられています。

そして、現代のITエンジニアの年収は、一般的に約458万円~462万円と程度といわれていますので、今とほとんど変わらない結果に!?

現代のITエンジニアは、日本の平均年収より高い水準です。

しかし、30年前と違うのは、エンジニアの世界には、年収1,000万円超えのポジションもゴロゴロあるということです。

30年前よりも物価が高い日本で、あなたのスキルを「なんとなくの年収」で安売りしていませんか?

年収を今より上げたい方には…

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選んだエージェントによって手取りが変わる!?

エージェントを利用することで高単価の仕事が獲得できたとします。

しかし、一般的なエージェントでは、報酬から25%程度のマージン(手数料)を取られてしまうのはご存じですか?

そうです。高年収を目指すにはマージンが低ければ低いほど手元に残るお金は増えますが、この部分はエージェントによりブラックボックスとなっており、あなたに開示されることはほぼありません。

エージェントサービスの手数料は一定ではなく、選ぶ業者によって、あなたの手取りが大きく上下することは、まずは知っておいていただきたい点の1つです。

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この利益還元を重視したエージェントサービスを運営しているのは、現在、15期目のIT企業「ライトコード」。

代表は当時、フリーランスとして大手有名WEBサービスなどで活躍していました。

その中で、自身も不透明なマージンや労働環境に苦しんだ経験がありました。

業者によってマージン率は非公開で、報酬の内訳を公開していないことがほとんど。

未だに旧態依然とした状態が続く業界に一石投じるために、エンジニアへの利益還元と透明性を最優先に考えてスタートしたのが「ITANKEN」です。

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カトウカトウ
ちょ、ちょっと待ってください!
一般的なエージェントのマージンが25%ってことは…
もし私が月単価80万円の案件をこなしても、毎月20万円も手数料で引かれてるってことですか!?
にゃん八にゃん八
ふふふ…それも本人には知らせずにな…
報酬の内訳を隠すブラックボックス、まさに旧時代のレガシーシステムだ
カトウカトウ
でも、「ITANKEN」なら上限10万円固定ってことは…
残りの10万円は毎月丸々、私の手取りに!?
にゃん八にゃん八
そうだ、年間で120万円もアップする計算だ!
カトウの大好きなゲームもたくさん買えるな!

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